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创业第一法则:砍去非必要花费

发布时间:2020-03-24

每▧个人都有宏大的志向,有的想改变当今弱智化的媒体生态,有的想提供年轻人世界级的教育,有的要做出全球知名的品牌,有的要让安排旅行就像一个点击那么简单,这些没有问题。


问题┈┉在于回过头来,年轻领导者很少意识到,光靠手上的现金,根本没办法支持公司到达梦想之地。

Google光靠关键字广告,每年就能带进☼180亿美金的正向现金流,因此可以拿来投资在自动车、光纤到府、无人ю飞机等三、五ↆ年内不可能有任何回收的远大理想上。⊥┙但绝大多数新创公司都是负现↕金流,跑道更往往在12个月以下,别说&长线,连一年之后在哪里都很难说。¤

面对残酷的现实︵

所以好的创业CEO不能只有Google的鸿鹄之志,还要能同时解决即将发生的现金流问题,达到※一种怀抱理想,又能每天勇敢≠面对现实,左右脑交替使用的境界。

最残酷的现实就是12个↘月后你的公司必须要找到生存└的方式—╣—不,找专案(项目)不是一个选项。每个混不下去的新创团队最后Ⅺ都会去接专案,因此“专案产ш业”的利润早就被玩烂。况且如果要接专案,何必花这么多力气创一家产品公司。

务实的来说,你的选择大概只有以下四个:

先做不〒可规模化的〾商『业模式

有些可能无法规模化,但可创造健康的正现金流,让团队茁壮起来的商业模式,或许你不该瞧不起它,而该把它拿来作为垫脚石。

找到Traction,向创投募资‥加速成长

在钱花完前,先小规模的证≠明你的伟大计划真是市场所需,再跟创投募资加速朝目标前进。举例来说๑,EZTABLE在募得第一轮资金时,已经签下了200家餐厅,也展现出30%的消费者回订率。Ψ

先在别人的☑平台证明自己 ζ

∣ 先加入相关领域的企业,累积了足够的÷Track Record(赛事成绩)╩,а再用这个Credit来跟创投募资、创业。举例来说,Uitox创办人Vвincent(谢振豊)先在PCho♣me集团担任营运长,主导了划时代的24小时购物建置,当他决定要出来创业做“全球购物”,当然能找到很多投资人愿意支持他追逐梦想。

砍去非必要花费

最后,ǐ如果真的没办法带进正向现金流,那๑就必须减少支出。如果之前对于公司成长过于乐观,因而平白添上了固定成⊿本,那❤☜当事与愿违、跑道渐短之时,身为CEO,你的工作就是正视它带给公∕司整体的风险,在关键▦▩的时候,做出关键的决定,缩减办公Й室、设备、同仁,好给团队更多的时间去找到正向现金流,或是能够募得资金的牵引力。

创业者不能没有理想,但也不能只╨有理想。鼓励Σ大家莫忘初衷,μ…也莫忘每天正面迎击现金流的☞挑◇战,锻炼出左右脑╜完美平衡的领导≦≧力。⇔