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创业要学会“断舍离”,找行业关键点

发布时间:2020-03-21

任〦何一个行业,任何一个赛道,其实都可以提炼出数个关键节点Я,任何︰一家公司,只要|在这几个关键节点中一ō个做得好就能活着,两个做的好,就能活得很好。否则业务线太多,“生态化反”如乐视企业就要结束。


其实投资创业也是一样,这几年大众创新、万众创业,把ξ创投推到了一个前所未有的高度,所有人都像打了鸡血一样往前奔,在咖啡馆坐下来不聊个项目都感觉格格∴不┐入。互联网确实造富,也让很多没有任何背景的年轻人仅靠着自己的聪明才智获得了财▂▃▅▆█富自由,因此给了所有人一个希望,︴但因此也带来了一片混乱。

Ё 先说说我们收BP的邮箱里那些奇@奇怪怪的BP,这样↔说吧℡,ì靠谱的BP各〢有各的特点,Σ不靠谱的却۩..出奇的类似,∫无一例外的都想做10亿、百亿美金的大公司&。他们什么概念火就往上堆,2014⿷、2015年℡那会是“滴滴xx”,现在当然是“в共享xx”,再加上大数据、AI,生怕自己落下了什么。

再说说看到的一些起步■还不错的项目,尤其让人◇吃惊的是,最近连续看到几个主营业务收入不过一两千万的公司,但是已经开了多条业务线,如此小的体量居然已经形成“集团化”建制,给人的感觉是比贾布∞斯的“生态化反”还要厉害。

归根到底,是想要的太多了。任何一个行业,◣任何一个赛╳道,其实都可以提У炼出数个关ぷ键节点,任何一家公司,只要在这几个关键节点中一个做得好就能活着№,两个做的好,就能活得很好,如果在一个对的行业里,甚至ι有§可能成为伟大的公司。任何一家公司,多元化都应该在Π主营业务的基础非常扎◁实的前提下做,否则就算是融资能力强〥如贾布斯,不◐也最后只落得一地鸡毛◎吗? &

与其什么都想要,不如也来做做“断舍离”

ε 先深入地剖析一下自己┚的行业,看看这个行业里究竟有哪些环节,有哪些环๑节已经被先入者占据而且很难攻破,哪些环⌒节比较薄弱,哪些环节现在尚未有好的解♀决方案,自己的@团队背景更适合从哪个环节切,这样有了理性的认识۞۞,这样也许能避▔开许多坑,能减┒少许〆多无效的投入。